高企认定中围绕研发项目开展专利布局的注意事项

首先要从技术研发项目出发进行技术分析，即按照研发项目需要达到的技术效果或技术架构进行逐级拆分，直至每个技术点。这种拆分侧重于分解和细化，以达到梳理技术分支、把握技术要素、明确创新节点的目的。

一是要全面覆盖：专利要涵盖研发项目完整的技术体系，包括材料配方、整体或局部结构设计、加工工艺/方法、装置及工装夹具等（一或多，结合实际），从而对研发项目进行全方位布局专利。

二是要核心相关：每个研发项目的“关键技术及创新点”最好要布局专利，专利要着重保护核心技术。

一般情况下，专利产生于研发立项后，贯穿研发前期调研过程、研发过程中、研发结束后等整个研发项目始终，即“专利申请时间晚于立项时间”，或者说“先有研发，再有专利”。

当然也存在“研发立项前，先将技术构思用以申请专利，研发过程是在这些专利技术基础上开展的”的特例，但若该情况太多，也是专利布局异常的情况，很容易引起高企专家的质疑。

特别提醒：对于软件企业，软件著作权证书上有“开发完成日期”，该日期应该是在研发项目周期内，例如：开发完成日期是2021年9月，但项目结束时间却是2021年6月，这就是时间不合理的情况之一。

每个研发项目都应有研发成果的产出，一般而言1个研发项目可产出多个专利，高企认定对每个研发项目的专利数量并未明文规定，企业要结合各研发项目的技术点、研发费用规模、研发周期做合理布局。